IPMA en High Performance Teams

Als projectleider of projectmanager werk je altijd met teams, maar hoe bereik je met die teams topprestaties? Gaat dat je beter af als je gecertificeerd bent op IPMA-D of IPMA-C niveau? Misschien vraag je jezelf af wat het verband of verschil is met het werken in High Performance Teams. 

Jaarlijks melden zich ongeveer 1000 projectmangers zich aan voor IPMA certificering. Waarschijnlijk het drievoudige volgt een opleiding. IPMA NL , in Nederland de vertegenwoordiging International Project Management Association, zet zich in voor de professionalisering van het projectmanagement vak. In de Nederlandse Competentie Baseline versie 3.0, in het kort NCB3, worden 46 competenties beschreven die de projectmanger moet beheersen.Een van de competenties is Teamwerk.

Wat is de competentie "Teamwerk"?

IPMA beschrijft de competentie als: "Teamwerk is het management en leiderschap van teambuilding, het werken in teams en groepsdynamiek". In zijn boek "projectmanagement op basis van NCB versie 3" geeft Bert Hedeman de volgende omschrijving: "Het vermogen doel- en resultaatgericht samen te werken in een team, bewust om te gaan met dynamiek in teams en leiding te gevne aan de opbouw en ontwikkeling van teams".

Wat is het verband met High Performance Teams?

Volgens Tuckman is de vierde en een na laatste ontwikkelingsfase van een team "performing". Dit is precies de "doeltoestand" van een High Performance team. Tuckman gaat er van uit dat het een tijd kan duren voordat deze fase bereikt is. De doelstelling bij High Performance Teams is deze fase zo snel mogelijk te bereiken en vast te houden.

Wat is het verschil?

Tuckman redeneert vanuit de "doeltoestand" van het team. In de teamrollen van Belbin wordt meer gekeken naar de rol van het teamlid in het geheel. Belbin verondersteld een optimale teamsamenstelling. In High Performance Team ligt de nadruk niet alleen op de diepte van de samenwerking in het team (Tuckman) en de basishouding van het teamlid (Belbin), maar ook op de rol van de teamleider. Het werken in High Performance Teams gaat een paar stappen verder dan de IPMA competentie Teamwerk. Het combineert eigenlijk een aantal verschillende IPMA-competenties, de nummering slaat op de benaming van IPMA:

• 1.07 Teamwerk
• 2.01 Leiderschap
• 2.02 Betrokkenheid en motivatie
• 2.06 Openheid
• 2.08 Resultaatgerichtheid